lunes, 21 de abril de 2014

Plan de gobierno, Candidatura a la Decanatura de la Facultad de Artes (2014-2016)

Arte y cultura: Creando una comunidad con sentido social

Ricardo Guillermo Rivadeneira Velásquez (1971-  ). Diseñador Industrial (1996), Magíster en Historia del Arte y la Arquitectura (2002), Candidato a Doctor en Historia, profesor asociado, Instituto de Investigaciones Estéticas, Universidad Nacional de Colombia.  www.ricardorivadeneira.blogspot.com

Mi principal objetivo de gobierno será hacer que la Facultad de Artes transite de nuevo por la senda de la excelencia, aquella que le ha correspondido desde su creación en el siglo XIX. Para lograr esa meta es necesario recuperar la confianza en una comunidad que hoy se encuentra “dividida y fragmentada”.  Será condición fundamental avanzar en el proceso de rehacer el espacio académico, tanto en lo físico como en lo mental. Para eso necesitamos líderes que logren articular esfuerzos a nivel directivo, pero que desde lo administrativo convoquen a otros miembros de la comunidad académica a participar de un proyecto creativo, colectivo e institucional.
Esperamos que las directivas de la Universidad, los egresados y el Gobierno Nacional nos acompañen en la (re)construcción del Edificio principal de la Facultad, hacerlo sería otorgarle, de nuevo, un espacio importante a las Artes en el marco de la estructura general del conocimiento que convive en nuestra Alma Mater. Designar un espacio para nosotros es permitir que expresiones como la Arquitectura, la Música, el Diseño Gráfico, el Diseño Industrial, las Bellas Artes, el Cine y la Televisión vuelvan a existir.
No resulta inoficioso explicar que uno de los principales retos que ha enfrentado esta Facultad es la de acoger a disciplinas que por su corpus teórico y por su devenir práctico difieren unas de las otras. Será una tarea de esta administración encontrar espacios de diálogo donde la epistemología de las Artes adquiera sentido, pues la comunidad requiere tener claro, no solo su origen e Historia sino saber cuáles son los puntos de unión que arman el pensamiento estructural de nuestros estudiantes y egresados. En esa perspectiva creo que cuento con una mirada panorámica y respetuosa de todas nuestras disciplinas artísticas; pues he sido profesor e investigador de temas urbanos, he ganado algunos premios y menciones por mi trabajo cultural, además he impartido cátedras de Historia de la Arquitectura, las Artes, el Diseño y los Medios Audiovisuales e incluso he sido profesor invitado a realizar cursos y a dictar conferencias fuera del país. Si bien la música no es mi área de especialización conozco mucho sobre su Historia e incluso he publicado un texto, muy difundido por la Revista Arcadia, sobre el vínculo que estableció el historiador Eric Hobsbawm con el Jazz. Además, como diría el Arquitecto Fernando Martínez Sanabria: “Si fuera por el tiempo que dedico, deberían pagarme por escuchar música”. Mi trayectoria ha sido interdisciplinar, y en ese sentido me gustaría contar con el apoyo de los miembros de las diferentes carreras que hacen presencia en la Facultad. Me gustaría potenciar y hacer visibles los saberes de disciplinas que, como las Artes Plásticas, la Música, El Cine y la Televisión o el Diseño Gráfico, han sido consideradas “hermanas menores” de otros campos de conocimiento que son igual de importantes a ellas. Quisiera ser reconocido por ser el Decano que logró captar los saberes más profundos de su comunidad para plasmarlos en obras que llegaron a ser verdaderamente útiles. No olvide votar por mí, pero antes, por favor lea mi programa de gobierno:
1. Recuperación del espacio correspondiente al edificio principal de la Facultad de Artes como punto de encuentro. Gestión para la construcción de un nuevo espacio bajo condiciones óptimas de seguridad y funcionalidad.
2. Reconstrucción del tejido social de la Facultad de Artes. Identificación de sus miembros dentro de una red de líderes académicos, tendiente a involucrar a los estudiantes y profesores dentro de ambiente interdisciplinario de trabajo y a mejorar el posicionamiento de la Facultad a nivel nacional e internacional.
4.  Vinculación del mayor número de egresados bajo una red social de apoyo al mejoramiento de las actividades académicas que se dan en la Facultad.
5. Incremento en un 100% de las publicaciones académicas realizadas en la Facultad, buscando mejorar las condiciones de investigación y divulgación del conocimiento. Consecución de recursos adicionales para el presupuesto de investigación de la Facultad.
6. Cimentación de un cultura del respeto a la diferencia intelectual racial, étnica, religiosa, de género; buscando mejorar las relaciones sociales entre los miembros de la comunidad académica.
7. Identificación de la población más vulnerable, creando una cultura donde la opción por los individuos menos favorecidos es una prioridad. Ataque frontal a las condiciones de vulnerabilidad, tales como inestabilidad psicológica y emocional, riesgo alimentario, dificultades de acceso al campus, drogadicción, alcoholismo.
8. Fomento de las actividades de bienestar, enfatizando en la cimentación de una cultura de las prácticas colectivas. Estímulo especial a las prácticas deportivas y lúdicas.
9. Creación de un canal de comunicación que informe de manera efectiva y afectiva a la comunidad, buscando mantener lazos de unión, y además proyectando una imagen consecuente con los esfuerzos realizados.
10. Revisión contundente a las prácticas pedagógicas en la Facultad. Actualización de los saberes, renovación de los canales y medios que constituyen la relación entre profesores y estudiantes.




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